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7月5日，為提升內(nèi)部控制管理水平，億陽信通組織召開了內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。億陽信通董事長袁義祥、總裁楊殿中、部分獨(dú)立董事、內(nèi)控小組全體成員、各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域負(fù)責(zé)人等通過現(xiàn)場或線上參加了此次會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)了成都立信博業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司、北京德皓國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊有限合伙）相關(guān)專家參加此次會(huì)議。
 成都立信博業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司專家老師郭妍從內(nèi)控體系建設(shè)工作開展步驟、內(nèi)控建設(shè)方案、工作方式與成果文件三個(gè)方面介紹了內(nèi)控體系建設(shè)工作內(nèi)容。  董事長袁義祥對(duì)公司內(nèi)控體系建設(shè)提出四點(diǎn)要求： 一、要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控工作的重要性。內(nèi)控體系是企業(yè)管理的重要組成部分，是防范風(fēng)險(xiǎn)、保障資產(chǎn)安全的重要手段，必須從思想上高度重視內(nèi)控工作。
二、明確內(nèi)控工作的目標(biāo)和任務(wù)。內(nèi)控工作的目標(biāo)為建立健全內(nèi)控體系，提高內(nèi)控管理的有效性；內(nèi)控工作的任務(wù)為完善內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保落到實(shí)處。要求領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行內(nèi)控管理職責(zé)，將內(nèi)控工作納入重要議事日程；建立健全內(nèi)控管理責(zé)任制和監(jiān)督檢查機(jī)制，定期開展內(nèi)控培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高全體員工的內(nèi)控意識(shí)，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好局面。
四、持續(xù)完善內(nèi)控體系。內(nèi)控工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，提高內(nèi)部管理效能。要密切關(guān)注市場環(huán)境和法規(guī)政策的變化，及時(shí)調(diào)整措施和策略，確保公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
下一步，公司將在全體員工共同努力下，在中介機(jī)構(gòu)專家老師的輔導(dǎo)幫助下，梳理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，識(shí)別確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，討論風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完成缺陷整改，編制內(nèi)控管理成果文件，建設(shè)形成完整的內(nèi)控體系，不斷提升公司治理水平。 | 
